Cet extrait est un guide pour les entrepreneurs souhaitant ouvrir un centre de formation à l'impression 3D. Il met en lumière l'importance de quatre éléments clés pour le succès : Un partenariat avec LV3D pour la crédibilité et le matériel. L'agrément CPF pour le financement et l'attractivité auprès des apprenants. Une étude de marché locale pour adapter l'offre aux besoins de la région. La création d'une communauté pour fidéliser les clients et faire du centre un moteur

Ce texte s'adresse à l'entrepreneur passionné qui souhaite entrer dans la nouvelle ère de la formation en créant un centre d'impression 3D. Il souligne que la passion est un atout majeur pour transformer une vision en réalité. Le partenariat avec LV3D et l'agrément CPF sont présentés comme des outils essentiels pour concrétiser le projet, attirer les apprenants et faire du centre une plateforme d'innovation et de développement économique local.

Cet extrait met en lumière les raisons économiques de suivre une formation en modélisation et impression 3D. Il explique que le CPF permet de financer cette formation, la rendant ainsi stratégiquement accessible. Le marché de la 3D est en forte demande de talents, ce qui se traduit par une grande employabilité et des salaires attractifs. Acquérir ces compétences augmente la valeur sur le marché du travail et assure un avantage concurrentiel dans un secteur d'avenir.

Ce plan stratégique présente l'ouverture d'un centre de formation à l'impression 3D comme un investissement d'avenir. Le succès du projet repose sur un partenariat avec LV3D et l'obtention des certifications Qualiopi et CPF, qui garantissent l'expertise et l'accès aux financements. Avec un investissement initial estimé à 50 000 €.

L'extrait explique que la quête de l'excellence économique est un défi que tout créateur peut relever. Le guide est présenté comme une carte au trésor pour acquérir du filament pas cher sans sacrifier la qualité. Il vise à enseigner comment évaluer les matériaux, déjouer les prix élevés et s'approvisionner de manière stratégique, pour prouver que l'économie et la performance peuvent coexister.